客户案例

升腾资讯研发项目经理培养项目

日期: 2018-09-06

客户简介

升腾资讯有限公司(Centerm Information Co., Ltd),上市企业星网锐捷通讯股份有限公司控股的核心子公司,亚太领先的云终端、瘦客户机、支付POS及“桌面云”整体解决方案供应商,桌面云及端末信息化时代的重要领导者。公司多年来秉承“创新升华价值,诚信腾飞事业”的经营理念,将“自主研发实力”作为企业发展的基石,拥有福州、成都、武汉、上海和厦门等五个研究机构及600余位名具有丰富经验的研发人员,构成了一支享誉业内的高素质研发团队。此外公司在完善自身的同时,与VMware、Citrix、华为、Microsoft、Intel等知名IT巨头建立全方位、深层次的合作,将国际最先进的IT技术与端末应用无缝接轨,为客户提供完善的整体解决方案。

升腾资讯多年来基于客户需求持续创新,现已拥有包括云终端、瘦客户机、支付POS、智能机具产品、桌面管理软件、行业PAD在内的多条产品线,其产品与解决方案被广泛应用于全球40多个国家的金融、保险、通讯、政府、教育、企业等信息化建设领域,受到行业客户的广泛认可。未来,升腾还将继续专注于桌面云和云支付两大嵌入式领域,致力提供全面适用的整体化解决方案,为客户提供便利。

项目内容

从2018年9月,升腾资讯选择了与以落地咨询著称的罗兰格顾问合作,作为互联网行业的领先者,升腾资讯项目众多,为了更好地提升项目经理的项目管理能力,优化项目管理流程,罗兰格根据实际问题定制了针对项目管理和项目经理培养地培训方案:

1. 如何把项目做成--项目管理的技巧与实战提升

  • 以老师在华为的实战项目管理经验系统地讲解项目的开展流程,融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理。

  • 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。

2. 项目经理的个人能力提升

  • 团队整体运作;与团队成员交流、沟通;分配任务、开会,汇报,有效地激励项目成员与有效的驱动资源;

3. 研发沟通之道

  • 课程从研发沟通的核心入手,结合讲师的亲身经历,将沟通技巧和技能融入到研发各个场景;

项目收益

罗兰格顾问团队聚焦升腾资讯在项目管理过程中遇到的实际问题,通过系列的培训与辅导: 

1. 帮助企业建立了符合企业实际需求的项目管理流程、模板和工具;

2。 提升了项目经理的整体素质,充分理解跨部门团队的建设、激励与沟通的核心要点;

3。 让学员深刻理解了沟通的重要性以及沟通方式方法,大大提升研发人员的沟通技能;

课程采用“教练+实践+课后辅导”的方式进行开展,确保理念、方法和工具的统一,从项目管理的理念、方法到项目经理个人素质的提升,再到实际运用指导,全方位提升项目经理的项目管理能力。罗兰格得到了升腾资讯领导及学员的一致认可,后续将长期保持合作关系。

项目现场

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