客户案例

全志科技《“英才计划”产品经理&项目经理培养项目》

日期: 2018-09-06

客户简介

全志科技(Allwinner Technology) 成立于2007年,研发总部位于中国珠海, 在深圳、西安、北京、杭州设有机构,是领先的智能应用处理器SoC和模拟芯片设计厂商。  

凭借卓越的研发团队及技术实力,全志科技在超高清视频编解码、高性能CPU/GPU多核整合、先进工艺的高集成度、超低功耗等方面处于业界领先水平,是车联网、智能硬件、虚拟现实、平板电脑、高清视频、移动互联网设备以及智能电源管理等市场领域的主流供应商之一。


项目内容

从2017年起,罗兰格咨询携手全志公司共同进行《“英才计划”产品经理&项目经理培养项目》,帮助企业培养了很多英才,全面提升了公司的研发项目管理等知识能力以及工作技能。

项目背景:

1、要想提升经营业绩,需要合理的机制和合格的资源,两者缺一不可。机制好比航道,项目经理和产品经理好比船长和大副,先把航道(机制)梳理顺畅,船长和大副才能发挥作用。

2、现在项目经理和产品经理的职责、角色、所承担的关键业务活动以及周边部门的接口并没有定义清楚,这些梳理完成之后,在业务中进行培训才会产生效果。

3、与项目经理沟通中,项目经理反馈在前两年公司请某机构做过大量的培训,效率并不是很好。

全志公司遇到的相关问题:

  • 跨部门沟通困难;

  • 项目不聚焦;

  • 研发资源不匹配;

  • 投入没有产出(产品经理语);

  • 感觉不到价值;

  • 同时兼任项目经理,精力不够;

  • ……

项目具体实施方案如下:

【全志英才计划Ⅰ期】分三个阶段:

第一阶段为项目需求调研;

第二阶段为初阶集训(应知应会的知识) ;

第三阶段为进阶修炼(含workshop):

1.讲解—运用—纠偏,用教练的方法帮助大家提升技能;

2。讲授完知识点后布置作业,再次上课的时候进行指导、纠偏;

3.workshop解决实际问题,提出具体的建议。 

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项目收益

全志通过多期的课程培训学习,实战沙盘演练等,员工在工作效率、专业化态度、工作方法等方面都有明显的转变和提升;公司的发展效率也的到了有效的提高。

1. 建立一套机制:为全志科技建立了现代化的研发管理的机制,以全面提升全志的竞争力,作为后续增长的加速器。

2. 培养一个团队:经过培训与实战演练,秉着“落地式”宗旨,为全志科技培养了一支来之能战,战之必胜的产品/项目经理团。

3. 辅导一个试点:手把手辅导一个试点项目,扶上马送一程,确保能够落地。

罗兰格融合先进的研发管理与创新的理念、方法和最佳实践,核心顾问全程参与华为IPD体系建设,具有丰富产品开发、研发管理及企业咨询经验, 强调方案实操和落地执行,是落地式咨询的专家。罗兰格培训采用翻转式案例教学,案例均来自于老师的咨询和管理实践,是研发管理领域高端培训的领导者。罗兰格咨询顾问团队在此次特训营过程中,得到了全志公司的总经理高度的评价和认可,后续将指定罗兰格咨询为特约咨询公司,保持长期合作关系。

项目现场

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