客户案例

猎豹汽车研发项目管理综合能力提升项目

日期: 2018-09-06

客户简介

猎豹汽车是全国最大的轻型越野汽车生产厂家之一,拥有60余年军工传统和30余年的汽车生产制造经验,并延续多年军工制造积淀的品质优势,融入多年合资合作过程而吸收掌握的先进技术经验,为用户提供高品质的SUV及皮卡车产品,全面覆盖政府公务用车、军队指挥用车、行业商务用车以及个人家庭用车等细分市场,拥有较高知名度及良好市场口碑。

项目内容

从2017年1月,猎豹汽车携手罗兰格咨询进行《PM的财务素养和成本管理》培训,随着国内汽车市场竞争的日益激烈,猎豹汽车在思考如何将产品的目标成本控制有效地在开发过程中落实,以及如何借助更高效的项目管理方法来整体提升产品研发的效率和质量。为了实现这一目标,罗兰格老师综合企业调研和员工访谈的信息,同时结合汽车行业的优秀实践,定制了如下培训方案:

1. 研发财务分析与成本管理:

  • 深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

2. 研发项目管理:

  • 以老师在华为的实战项目管理经验系统地讲解项目的开展流程,融会贯通时间、质量、范围、人力资源等管理;

  • 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。

项目收益

通过罗兰格顾问团队的培训、辅导及案例实际分析,帮助猎豹汽车解决了很多在管理中遇到的很多实际问题,例如:

1. 不清楚研发成本管理的实战方法和技巧;

2。 怎样理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路;

3。 研发成本管理的整体流程及其各阶段管理要点是怎样的;

4. 什么是科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型;

5. 计划不如变化快,计划和实施两层皮,如何制定合理的计划;

6. 项目成员工作积极性不高,没有压力,如何传递压力,如何激励项目成员,调动项目成员的积极性;

7。 项目经理到底应具备怎样的素质,企业应该如何培养研发项目经理;

8。 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进。协调团队成员,如何与客户、高层以及非研发部门沟通。

罗兰格咨询采用国际先进的MBA翻转式案例教学,强调学习过程“体验—反思”;追求方案实操和落地执行,到目前为止在落地方面是企业给予评价最高的机构,被誉为高端培训领导者与落地式咨询专家。培训产生的实际效果得到了猎豹汽车公司的一致认可,这也是罗兰格能与合作企业保持长久合作的原因。


项目现场

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