客户案例

京信通信研发质量能力提升项目

日期: 2018-09-06

客户简介

京信通信成立于1997年,是一家集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信外围设备专业厂商,是全球领先的通信与信息解决方案及服务提供商,聚焦客户需求,持续创新,为全球100多个国家和地区的客户提供移动网络覆盖及行业应用整体解决方案和服务。公司于2003年在香港联交所主板上市,是国内同行业第一家上市公司。

项目内容

从2017年4月起,京信通信携手罗兰格咨询合作多期课程培训,京信通信做为国内通信行业的领军企业之一,京信通信对于产品的质量尤为重视,希望能够学习和引入一些更高效更先进的质量保障方法,同时为了更长远的发展,公司也在同步考虑产品和技术平台的管理。基于客户的上述诉求,罗兰格相应地匹配了以下课程:

1. 研发质量管理:

  •  质量保障活动和研发流程的关系;

  •  研发质量管理中常见的问题和误区;

  •  产品包需求和产品概念的生成和评审

  •  怎样高效和正确地进行产品技术评审;

  •  科学的产品测试和试产质量保证方法

2. 产品平台与共用技术模块:

  •  产品平台与共用组件(CBB)管理的应用意义和要素构成;

  •  产品平台的规划管理流程,包括团队构建、差异化分析、路标规划等;

  •  模块化设计的整体框架和关键步骤;

  •  产品技术要素的识别和提炼;

  •  设计评审的组织和流程;

项目收益

通过本项目的培训、辅导及结合实际案例进行沙盘演练,京信通信的参训学员提纲挈领地掌握了课程的精髓思想和核心方法,并迅速运用到日常工作中解决实际问题:

1. “重视质量”不再是一句口号,掌握了系统的质量保证落实方法;

2. 通过踏实的评审提前发现问题,有效减少返工;

3. 参考业界最佳实践,整理输出的Checklist指导评审活动,显著提升工作效率;

4. 充分利用已有的技术成果,降低新产品开发技术难度,缩短开发周期;

5. 通过模块化设计,降低维修成本,推进研发组织的专业化;

6。 提前消除新产品可能涉及的技术难题,从而避免拖延开发进度;

罗兰格咨询顾问团队融合先进的研发管理与创新理念 、方法和最佳实践;准确把脉企业在不同发展阶段的痛点和需求;采用国际先进的MBA翻转式案例教学,强调学习过程“体验—反思”;追求方案实操和落地执行,到目前为止在落地方面是企业给予评价最高的机构,被誉为高端培训领导者与落地式咨询专家。此次培训,罗兰格咨询顾问也得到了京信通信的领导及员工的高度赞赏和一致认可。

项目现场


4.jpg  第三组.JPG  老师指导学员 (2).jpg

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