客户案例

海信研发管理技能提升项目

日期: 2018-09-06

客户简介

海信集团成立于1969年。海信始终坚持"诚实、正直、务实、向上"的核心价值观和"技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆, 持续健康发展。

海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司,海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌,已形成了以数字多媒体技术、 智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、城市智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、 激光显示技术为支撑,涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的产业格局。

海信是国家首批创新型企业,国家创新体系企业研发中心试点单位,中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型,分别于2001年和2010年两次获得 “全国质量奖”,2011年荣获了“亚洲质量卓越奖”,2013年获得“首届中国质量奖提名奖。

目前,海信电视已畅销全球130个国家和地区,知名度和美誉度位居全球电视行业前列。

项目内容

从2015年与海信结缘开始,海信非常重视对企业各类人才的培养,特别是管理、技术岗位的核心人才,会制定长期培养计划,对人才队伍能力的提升起到了很大的促进作用,海信对罗兰格顾问团队的专业水准和职业素养非常认可,合作了一系列产品创新和研发管理课程。罗兰格顾问通过深度调研和访谈,针对实际存在的问题为海信量身定制了核心人才培养方案:

1. 硅谷产品创新方法与最佳实践:

  • 讲解世界级产品创新的管理体系,引导学员从全新视角认识产品创新;

  • 传授产品研发管理创新的方式与技巧;  

  • 与专家团队交流产品创新的感悟,顾问现场解决学员产品创新过程中的困惑;

2. 成本管控与定价、平台规划与生命周期管理:

  • 深度解析产品研发全流程中如何落实成本管理及产品定价的策略;

  • 重点剖析平台战略和技术战略的具体实施,培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。

  • 深入理解产品全生命周期管理的重要性,只有从产品整个生命周期去管理,充分提高产品生命周期收入并降低产品全生命周期成本,才能不断取得市场成功。

3. 产品需求分析与需求管理:

  • 充分结合顾问在先进企业的管理实践和丰富的咨询经验,讲解需求管理流程,以及每个阶段重点使用的方法和工具($APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等),使企业做到真正的以客户为中心,用客户需求驱动产品创新。

4. 研发项目管理:

  • 以老师在华为的实战项目管理经验系统地讲解项目的开展流程,融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理。

  • 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。

项目收益

罗兰格顾问团队聚焦海信在研发管理过程中遇到的实际问题,通过系列的培训与辅导: 

1. 让学员掌握了硅谷产品创新的方法和技巧;

2. 让学员了解了如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发,成本管控及产品管理,并且促进相关工作获得显著改善;

3。 让学员掌握了市场洞察、需求管理的有效方法;

4。 帮助企业建立了符合企业实际需求的项目管理流程、模板和工具;

罗兰格顾问采用教练技术、MBA案例式教学,引导学员反思,将学到的知识运用到实际工作中,对工作方式和效率的提升有了很明显的效果,这也是多年来海信一直选择与罗兰格合作的原因。

项目现场

1.jpg  海信.jpg  3.jpg

返回列表
湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分 湖南快乐十分